Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше
В идеале в команде из T-shaped-специалистов один сотрудник при необходимости сможет не быстро и не идеально, но всё-таки выполнить работу за своих коллег. Конечно, до такого лучше не доводить, но в случае болезни кого-то из команды или в ситуации внезапного дедлайна T-shaped-специалист может подхватить чужую часть работы и доделать задачу вовремя. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.
Это продуктовый дизайнер, который умеет кодировать, или музыкант-аниматор. Кто такие M-shaped people, почему за них борются работодатели и тяжело ли им трудиться, читайте в статье. Но вообще, дополнительные знания никому никогда не вредили, так что не спешите от них отказываться. Если вам нравится изучать программирование, а по профессии вы дизайнер, то почему бы не пробовать «кодить» просто для удовольствия. Как минимум вы сможете наладить общение с коллегами, как максимум — когда-нибудь полностью уйти в новую для себя сферу. Если вы хотите стать T-shaped-специалистом, вам нужно посмотреть на своих коллег и понять, чем же они заняты.
Риски в работе с M-shaped people
Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. Это большой риск, если команда состоит только из I-shaped, то есть узких специалистов. Если некоторые сотрудники вдруг не смогут работать, то процессы замедлятся или вовсе остановятся. Потому что эксперт в одной сфере не сможет взять на себя задачу из другой (а если возьмёт, не сделает её как надо).
T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются. Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Если же команда в основном состоит из T-shaped специалистов, задачи приоритизируются именно по их важности, так как команда готова адаптироваться и один специалист может помочь другому. Или если дизайнер не успевает нарисовать картинку для соцсетей, ему может помочь проектный менеджер. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный.
Как развивать T–компетенции сотрудников внутри компании
T-shaped специалисты легко могут подменить коллег, тем самым не допуская простоев. В любой момент команда может перестроиться таким образом, чтобы решить почти любую задачу за прогнозируемые сроки. Они — завсегдатаи t-shaped специалист корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов.
Обычно T-shaped-специалиста можно распознать с первых минут интервью. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой. Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно. Для каждого клиента необходимо решать разные задачи и задействовать разные навыки. Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна.
решаем ваши бизнес-задачи через эффективный нативный контент
В «Райффайзенбанке» мы изначально обсуждаем с новыми людьми, чего от них ждём. Один из пунктов — это желание внедрять новые технологии. «Эмшейпство» позволяет не зацикливаться на одном, но важно уметь переключаться и создавать карьерный контур (это обогащение профессиональных ролей — прим. ред.)». Он эксперт в одной сфере, например, Mobile analytics.
- Узким специалистам из одной команды часто бывает сложно услышать друг друга, вникнуть в специфику работы «соседа» и разобраться в приоритетности задач.
- Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist.
- В познании чего-то нового помогает японский принцип Шу Ха Ри.
- Команды, которые состоят из сотрудников с Т–компетенциями, более продуктивны, людям легче взаимодействовать друг с другом, они проще реагируют на запросы клиентов и изменения в продукте.
Такая профессиональная гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач. Напишите в комментариях, в каком направлении хотели бы развиваться. Не стоит бояться пробовать себя в чём-то новом, и вы сами https://deveducation.com/ поймёте, как именно развиваться дальше. И тогда при сложении две линии дадут не букву Т, а большой + в карьере и доходах. Scrum и все фреймворки на его базе — LeSS, Nexus, Scrum-of-Scrums — в большей степени основаны на волонтёрстве. То есть в первую очередь сам работник должен хотеть войти в ту или иную команду.
Кто-то как я решил уйти с одной работы и находился в поиске работы прямо в разгар пандемии. Кого-то попросили покинуть должность и они оказались в поиске подходящего рабочего места. Важно не только обучать отдельных программистов, стоит донести до всех сотрудников, в чем заключается польза от передачи опыта и знаний. Разработчикам нужно понимать, за что отвечают коллеги и какие их функции они могут подхватить при необходимости. Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере.
Но это делать придётся, потому что в процессе работы их придется обновлять. И это скорее вынужденная мера, нежели сама цель — становиться таким T-shapеd, владеть и модными, и legacy-технологиями. Важно помнить, что T-shaped-развитие — это средство, но не цель. Изначально человек должен хотеть сделать крутой продукт, и попутно он будет становиться T-shaped.
